Training Strategic Effective Manpower Planning

Training Strategic Effective Manpower Planning – Ketersediaan SDM yang berkualitas di dalam organisasi merupakan salah satu factor penunjang kesuksesan sebuah perusahan dalam menjalankan bisnisnya. Untuk itu diperlukan suatu perencanaan yang sistematis dengan menggunakan analisa dan data yang ada serta mempertimbangkan berbagai aspek yang menunjang tersedianya kebutuhan SDM sesuai rasio.Perencanaan SDM (manpower planning) merupakan suatu proses untuk menghitung dan merencanakan jumlah kebutuhan pegawai yang paling optimal bagi perusahaan. Kegiatan manpower planning ini merupakan suatu langkah awal untuk menciptakan jumlah karyawan yang paling pas dengan kebutuhan perusahaan. Artinya tidak terlalu berlebih sehingga tidak efisien atau kekurangan jumlah pegawai sehingga lambat mengantisipasi perkembangan bisnis.

Pemahaman yang baik mengenai perencanaan tentu mutlak dibutuhkan oleh pada praktisi SDM di perusahaan, Oleh karena itu dengan adanya rogram pelatihan akan memberikan wawasan strategis dan teknis dari Manpower Planning & Placement (MPP) metodologi bagi organisasi perusahaan. Dengan pendekatan yang komprehensif diharapkan program ini dapat memberikan bantuan kepada para MPP professionals dengan berbagai kemampuan dan pertimbangan yang dibutuhkan dalam mengembangkan MPP. Pelatihan ini juga akan memperjelas aspek kualitatif dan kuantitatif dari proses staffing di dalam organisasi.

Training Strategic Effective Manpower Planning

TUJUAN

• Membekali peserta dengan berbagai pengetahuan dan ketrampilan yang diperlukan untuk menyusun MPP baik dalam jangka pendek ataupun dalam jangka panjang.
• Membantu terciptanya pengertian yang sama tentang MPP antara pihak HR dan Line Management terhadap metodologi & filosofi MPP serta pengelolaannya.
• Peserta memahami cara-cara penyusunan manpower planning yang efektif, sehingga partisipan dapat memberikan kontribusi optimal di dalam penyusunan MPP di organisasinya masing – masing.

COURSE CONTENT

1. Prinsip Dasar Manpower Planning
2. Manpower Planning dan Business Strategi
3. Faktor utama yang mempengaruhi Manpower Planning
4. Long Term, Medium Term and Short Term Manpower Plan
5. Asumsi dasar Manpower Planning
6. Estimasi Jumlah Manpower
7. Analisa Faktor Internal dan Eksternal dari Proses Pengembangan Organisasi
8. Analisa kompetisi
9. Budgeting dalam Proses Manpower Planning
10. Perangkat HR lainnya (Recruitment, Career, Training & Development, dsb.)
11. Implikasi Manpower Planning
12. Excecution Plan
13. Latihan-Latihan Praktis

Peserta

Pelatihan ini sangat sesuai untuk diikuti oleh para pimpinan perusahaan, HR Manager, Senior HR Analyst, Manajer Keuangan, atau staff yang mengelola dan melaksanakan sistem penggajian dan pengupahan diperusahaan.

METODE

Pelatihan menggunakan metode interaktif dimana peserta dilibatkan secara aktif dalam paparan materi dan diskusi pada hal-hal yang bersifat praktis, studi kasus serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.